深圳新聞網(wǎng)2025年2月11日訊（記者 湯莎 通訊員 曾潔）近日，招商仁和人壽公布2024年業(yè)績，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤1.34億元，同比增長96%，自2023年首次實(shí)現(xiàn)盈利以來，逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利目標(biāo)。亮眼的業(yè)績體現(xiàn)出招商仁和人壽轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)經(jīng)營舉措已初顯成效，降成本是其中的關(guān)鍵一招。

招商仁和人壽黨委書記、總經(jīng)理黃志偉提出，處于逆周期時(shí)期，只有發(fā)揮刀刃向內(nèi)的勇氣主動(dòng)自我革命，大刀闊斧進(jìn)行改革和優(yōu)化，全力壓降成本，才能改善不利的局面。

黃志偉認(rèn)為，壽險(xiǎn)公司的成本構(gòu)成比較復(fù)雜，有一些指標(biāo)控制起來有難度，但固定成本是經(jīng)營管理層能夠掌控的最關(guān)鍵指標(biāo)。越在困難時(shí)期，越要考慮節(jié)省開支，節(jié)約的就是創(chuàng)造的，節(jié)省的就是賺到的。2023年以來，招商仁和人壽加大經(jīng)營改革力度，通過內(nèi)部市場(chǎng)化、去行政化改革，建立自主自驅(qū)的經(jīng)營機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)上下各級(jí)成本管控的主動(dòng)性，持續(xù)壓降職場(chǎng)和人力兩項(xiàng)固定成本支出。其中，職場(chǎng)成本在2023和2024連續(xù)兩年下降30%，人力成本連續(xù)兩年下降10%。

黃志偉提出，低負(fù)債成本始終是壽險(xiǎn)公司經(jīng)營的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在低利率環(huán)境下，控制負(fù)債成本是壽險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)利差損風(fēng)險(xiǎn)的必要手段，也是實(shí)現(xiàn)盈利的前提條件。除上述提到的固定成本控制外，招商仁和人壽在變動(dòng)成本方面根據(jù)市場(chǎng)變化做出策略調(diào)整，通過一系列的“組合拳”全面壓降負(fù)債成本。及時(shí)調(diào)降機(jī)構(gòu)產(chǎn)品費(fèi)用率及續(xù)期費(fèi)用，率先落實(shí)并堅(jiān)定執(zhí)行監(jiān)管“報(bào)行合一”要求，全面切換低利率定價(jià)產(chǎn)品，調(diào)整紅利分配方案，下調(diào)萬能險(xiǎn)主要賬戶結(jié)算利率。通過這一系列有效舉措，招商仁和人壽綜合負(fù)債資金成本率在2023和2024年持續(xù)下降，目前已經(jīng)低于全行業(yè)的平均水平，逐步化解了歷史形成的利差損風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

未來，招商仁和人壽將堅(jiān)決落實(shí)“優(yōu)產(chǎn)品、控成本、創(chuàng)價(jià)值”九字方針，堅(jiān)定市場(chǎng)化改革方向，持續(xù)通過降低經(jīng)營成本和提高人均產(chǎn)能來提升盈利能力、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力建設(shè)成為具有創(chuàng)新特色的精品保險(xiǎn)服務(wù)商。